Beratung

Als ehemalige Führungskraft ist man sehr vertraut mit Unternehmenszielen und –prozessen. Wenn man aus der Praxis kommt, kennt man die Stellhebel, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind. Jede Optimierung und Restrukturierung bedarf im Vorfeld eine Ist-Analyse, erst danach lassen sich die Maßnahmen optimal ableiten und auf die jeweilige Unternehmenssituation abgestimmt umsetzen.

Beratungsfelder
Filialnetzerweiterung
Vertriebssteuerung
Standortoptimierung
Incentivierung im Verkauf
Vertriebscontrolling
Vertriebsmanagement
Optimale Außendienststeuerung
Optimierungs- und Restrukturierungsprojekte
Qualitätssteigerung auf der Verkaufsfläche
Change Management oder„Käpt´n wann erreichen wir den nächsten Hafen?“ „Sei still und ruder weiter!“